近日，PlayStation首席架构师、PS5主策画师Mark Cerny在一档播客节目中清醒北京合众天创机电设备有限公司，上世纪80年代后期他活着嘉东京办公室的职责资格号称“血汗工场”。他将此沮丧于其时公司指令层——相等是前社长中山隼雄——所推行的、旨在以游戏数目打败任天国的装假政策。
Mark Cerny回忆说念：“1980年代后期的世嘉东京办公室环境严苛。必须确认的是，我只指摘80年代后半期的东京办公室。但是天哪，世嘉即是个血汗工场。三个东说念主，三个月，这即是一款游戏。况且，咱们连续睡在办公室。”
他将这种不健康的职责文化归因于其时的指令层理念。Mark Cerny指出，时任社长的中山隼雄合计任天国告捷的要道在于其浩瀚的游戏声势，因此世嘉必须用更多游戏来杰出。“中山的思法是，‘任天国为什么告捷？他们有40款游戏。咱们要何如作念？咱们要为Master System准备80款游戏，这将是咱们通往告捷的说念路。’”
然则，Mark Cerny合计这种“以量取胜”的不雅点是根人道误判。“要是你回来游戏历史，要卖出一台游戏主机，你好像只需要两款实在优秀的游戏。就像《任天狗》和《脑力磨砺》卖出了NDS相同。是以，大批坐褥软件并非正确道路。”
Mark Cerny相等强调，他的形容仅针对1980年代后期，世嘉其后的职责环境已显赫改善。他补充到：“我必须这么确认，因为这不是世嘉最终的形势。东说念主们会听这个播客然后说‘Mark Cerny，你大错特错，世嘉是一个极具创造力的场地。’嗯，我猜那应该是90年代，而不是1987年我和40个东说念主共处的那间房子。”
这段早期的粗重历史，揭示了游戏产业初期强烈竞争下不为东说念主知的一面，也与Mark Cerny其后参与打造扎眼佳构体验的PlayStation系列产物的理念酿成了澄澈对比。